Endstation KPIs

Mit diesen 3 Metriken messen Sie
Innovation wirklich!

Weitsichtige Corporates haben längst eine Innovation Unit. Innovationsmanager stehen aber permanent unter Druck, sich und ihre Arbeit zu rechtfertigen. Denn: Jedes noch so aufgeschlossene Unternehmen kommt an den Punkt, an dem der Innovationserfolg quantifiziert werden muss.

Innovationsmanagement zwischen den Stühlen

Unsere Arbeit ist es, Corporates in ihrer Innovationsstrategie zu unterstützen: Wir erleben dabei das Dilemma von Innovationsmanagern, möglichst unkonventionell und innovativ zu sein, und gleichzeitig dem Konzern Rechenschaft ablegen zu müssen. Das Problem: Der Stoff, aus dem das Neue ist, lässt sich nicht mit alten Maßstäben beurteilen. Die dem Großunternehmen vertrauten KPIs und Controllingmetriken sagen nur wenig über den Innovationsfortschritt aus.

Der Grundkonflikt: Innovationsmanager vs. Linie

Zielkonflikte zwischen Linie und Innovationsabteilung erschweren die Beurteilung zusätzlich. Wie lässt sich diese Patt-Situation auflösen? Der erste Schritt sind eigene Innovationsmetriken! OKRs, Family Metrics und OMTM: Wir stellen drei Methoden vor, mit denen Sie Innovation in Ihrem Unternehmen ab jetzt sinnvoll messen!

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Endstation KPIs.
Mit diesen 3 Metriken messen Sie Innovation wirklich!

_Der Grundkonflikt: Innovationsmanager vs. Linie
_Die 5 No’s der Innovationsarbeit
_OKRs – Objectives and Key Results
_Family Metrics
_OMTM – the One Metric That Matters

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ein Company Builder und Labor für Business Model Innovation mit Standorten in Wien und Vorarlberg. V_labs konzipiert Innovations- und Digitalisierungsprojekte und setzt diese als eigene Startups um – gemeinsam mit Corporate Partnern oder alleine. Seit 2015 hat V_labs auf diese Art sieben Start-ups lanciert.

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